06 23 03 24 56

Burn-out: voorkomen of herstellen?

Laten we beginnen met de kosten van een burn-out:

-Menselijk leed: een uitgewoonde medewerker, vermoeide collega’s (domino effect van verschoven arbeid), extra druk op leidinggevenden.

-Organisatie leed: Een gemiddelde burn-out kost daarnaast € 60.000. Kosten van (inwerken) van een vervanger zijn daarin niet opgenomen.

-Klanten leed: Alweer een nieuw gezicht? Afspraken niet tijdig nagekomen? Moet ik mijn verhaal weer doen? Waarom zou ik blijven?

Het lijkt simpel: wat druk van de ketel en dan weer volle kracht vooruit. Daarom ‘geef’ je de medewerker een paar weekjes rust’ en start met het opbouwschema van de arbo-arts. Eerste week 2×2 uur, dan 2×3 uur, 3×3 uur en zo verder. Logisch toch? Of komt er meer kijken bij re-integratie na burn-out? Zou preventie geen betere stap zijn?

In de realiteit blijkt de vlieger van ‘tijdscontingent re-integreren’ niet altijd op te gaan. Wat laat je iemand doen? Alleen koffiedrinken geeft al waterlanders…. Het arbo schema lijkt eerder belastend dan herstel bevorderend. Hoe ga je als leidinggevende (en medewerker) in vredesnaam de re-integratie dusdanig vormgeven dat het werkt?  De leidinggevende heeft behoefte aan de juiste informatie om te helpen bij burn-out herstel.

En dan wil je er natuurlijk als organisatie van leren! Want voorkomen is altijd beter dan genezen. In Nederland heeft 1 op de 8 medewerkers te kampen met burn-out klachten. Eén op de Acht!! Een ziekmelding vanwege burn-out betekent langdurige uitval en betekent overbelasting voor collega’s. Een vicieuze cirkel? Dat wil je niet.

In gesprek met medewerker én leidinggevende

Ik geloof dat alleen in gesprek gaan met de medewerker onvoldoende oplevert. Een burn-out is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer, herstellen in een ‘nieuw normaal’ dus ook. Daarom moet ik als begeleider met beide om tafel: starten met re-integreren vanuit een zelfde begripskader. Anders ervaren beide veel stress en frustratie van de verschillen: Onnodig en onhandig.

Wat wil je wel? Bevlogen mensen, die zich vitaal voelen, met plezier naar het werk gaan en duurzaam inzetbaar zijn.  Sterke mensen in een sterke organisatie.
Of, zoals we bij WerkWegen zeggen:
Weer energiek
Weer zelfverzekerd
Weer met plezier aan het werk

WERKWEGEN ACTUEEL

* indicates required

BLOG

Laatste bericht
Goed werken: Prioriteiten, Pomodoro, Perfectie
gedachten over denken

HET AANBOD VAN WERKWEGEN

Groepswerk

Stress, overspannenheid, burn-out. Niet alleen de persoon zelf heeft er hinder van, ook de organisatie heeft te maken met de gevolgen. Vanuit mijn achtergrond als P&O-werker weet ik wat dit in een bedrijf/organisatie kan betekenen. Ik heb daarom teambuilding en trainingen ontwikkeld. Verder geef ik regelmatig seminars en heb ik een voorstelling gemaakt waarin ik duidelijk verbeeld hoe een burn-out ontstaat en hoe er aan herstel kan worden gewerkt.

Individueel

In (stress)counseling en (loopbaan)coaching word je als deelnemer begeleid in het werken naar vooraf opgestelde doelen. Waar wil je naar toe werken? Hoe ga je daar komen? Welke obstakels vind je op je pad? En hoe hiermee te dealen? Begeleiding is dus altijd afhankelijk van de vraag van de klant…. Maatwerk, binnen de kaders van kennis en kunde van de coach/counselor. Vaak in opdracht van een organisatie maar ook particulieren weten me te vinden.

ERVARINGEN VAN KLANTEN

Ik hoef het niet alleen te doen!

In mijn werk kwam ik vaak in de spagaat van wat doe ik zelf en wat laat ik over aan een ander? En hoe ver ga ik daarin? Het is een gevoel van verantwoordelijkheid die maakte dat ik taken moeilijk los kon laten en me meer verantwoordelijk voel dan dat ik uiteindelijk ben. Het heeft […]

Ik had het gevoel alles kwijt te zijn….

Ik had het gevoel alles kwijt te zijn…. Toen we begonnen met de gesprekken ging het ronduit slecht met me. Zo slecht dat ik overwoog om mezelf iets aan te doen omdat ik voor mijn gevoel echt alles kwijt was. Ik dacht dat ik gek aan het worden was, het was vreselijk. Zonder de gesprekken […]

Handvatten om in gesprek te gaan op het werk.

Ik had iemand nodig die me uit de put trok. De situatie was overweldigend en ik voelde me er helemaal op leeglopen. Ik was huilerig en 24/7 onzeker. Tijdens onze gesprekken kon ik alles zeggen en kon ik mezelf zonder terughouden laten zien, je openheid in luisteren sprak me het meeste aan. Ik werd niet […]

AGENDA

Evenementen

  • Geen evenementen

LAATSTE NIEUWS

beroepsziekten 2018

Volgens mij blijft in 2019 mijn agenda ook goed gevuld….. Op de site Beroepsziekten.nl: “Net als in de afgelopen 3 jaar, worden psychische aandoeningen het meest gemeld, waarbij overspannenheid en burn-out voor driekwart van het aantal aandoeningen zorgt. Procentueel neemt het aantal psychische aandoeningen toe, van 22 procent in 2013 tot 57 procent in 2017.” […]

Comments are closed.

Herstel wachtwoord
Geef je e-mail adres. Een nieuw wachtwoord wordt verzonden.