Burn-out: voorkomen of herstellen?
Laten we beginnen met de kosten van een burn-out:
-Menselijk leed: een uitgewoonde medewerker, vermoeide collega’s (domino effect van verschoven arbeid), extra druk op leidinggevenden.
-Organisatie leed: Een gemiddelde burn-out kost daarnaast € 60.000. Kosten van (inwerken) van een vervanger zijn daarin niet opgenomen.
-Klanten leed: Alweer een nieuw gezicht? Afspraken niet tijdig nagekomen? Moet ik mijn verhaal weer doen? Waarom zou ik blijven?
Het lijkt simpel: wat druk van de ketel en dan weer volle kracht vooruit. Daarom ‘geef’ je de medewerker een paar weekjes rust’ en start met het opbouwschema van de arbo-arts. Eerste week 2×2 uur, dan 2×3 uur, 3×3 uur en zo verder. Logisch toch? Of komt er meer kijken bij re-integratie na burn-out? Zou preventie geen betere stap zijn?
In de realiteit blijkt de vlieger van ‘tijdscontingent re-integreren’ niet altijd op te gaan. Wat laat je iemand doen? Alleen koffiedrinken geeft al waterlanders…. Het arbo schema lijkt eerder belastend dan herstel bevorderend. Hoe ga je als leidinggevende (en medewerker) in vredesnaam de re-integratie dusdanig vormgeven dat het werkt? De leidinggevende heeft behoefte aan de juiste informatie om te helpen bij burn-out herstel.
En dan wil je er natuurlijk als organisatie van leren! Want voorkomen is altijd beter dan genezen. In Nederland heeft 1 op de 8 medewerkers te kampen met burn-out klachten. Eén op de Acht!! Een ziekmelding vanwege burn-out betekent langdurige uitval en betekent overbelasting voor collega’s. Een vicieuze cirkel? Dat wil je niet.
In gesprek met medewerker én leidinggevende
Ik geloof dat alleen in gesprek gaan met de medewerker onvoldoende oplevert. Een burn-out is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer, herstellen in een ‘nieuw normaal’ dus ook. Daarom moet ik als begeleider met beide om tafel: starten met re-integreren vanuit een zelfde begripskader. Anders ervaren beide veel stress en frustratie van de verschillen: Onnodig en onhandig.
WERKWEGEN ACTUEEL
BLOG
Laatste bericht
HET AANBOD VAN WERKWEGEN
Groepswerk
Stress, overspannenheid, burn-out. Niet alleen de persoon zelf heeft er hinder van, ook de organisatie heeft te maken met de gevolgen. Vanuit mijn achtergrond als P&O-werker weet ik wat dit in een bedrijf/organisatie kan betekenen. Ik heb daarom teambuilding en trainingen ontwikkeld. Verder geef ik regelmatig seminars en heb ik een voorstelling gemaakt waarin ik duidelijk verbeeld hoe een burn-out ontstaat en hoe er aan herstel kan worden gewerkt.
Individueel
In (stress)counseling en (loopbaan)coaching word je als deelnemer begeleid in het werken naar vooraf opgestelde doelen. Waar wil je naar toe werken? Hoe ga je daar komen? Welke obstakels vind je op je pad? En hoe hiermee te dealen? Begeleiding is dus altijd afhankelijk van de vraag van de klant…. Maatwerk, binnen de kaders van kennis en kunde van de coach/counselor. Vaak in opdracht van een organisatie maar ook particulieren weten me te vinden.
Comments are closed.